航天科技某所项目集成管控渠道体系成功晋级

  航天科技某所是专门干制导雷达、电子通讯设备研发作业的科研单位,于2019年头上线了捷为科技开发的企业级项目集成管控渠道，并在2020至2021年间施行了二期项目。该渠道项目办理体系完结了与PLM、ERP、BPM、核算、合同、网报、TDM等体系的集成，处理了侧重重视的项目信息无法直观、实时展现和自动推送，项目预算履行进程管控缺少，项目方案办理不行精细化和体系化，项目集缺少统筹办理等问题。

  日前，在捷为科技项目团队的不懈尽力和航天某一切关人员的大力协助下，该渠道再度晋级完结，除了补强一二期的体系功用外，还大起伏的进步了安全等级，包含体系漏洞扫描后的问题处理和涉密信息的处理等作业。

  项目立项（发动策划）：进行流程归并简化，进步了功率。预算源头界说在本体系。

  多层次全方位本钱管控：本钱管控看板的一站式会集出现，体系间联动管控，完结了资料申购和申领、合同签定等事务环节的本钱限制。

  其他集成管控：除了院职责的紧密管控，还完结了与TDM(实验方案）、ERP(生产方案、收购方案) 的集成会集管控。

  深圳市捷为科技有限公司成立于2005年，聚集笔直职业的数字化转型革新，是国内最早专心于项目办理软件的企业之一。经过捷为人十多年来的不懈追求和艰苦尽力，捷为科技已成为国内“以项目为中心”的企业信息化领导品牌，为很多轿车及零部件、军工国防、高端配备制作、电子高科技和民航/动力等职业的项目型安排供给最佳产品和处理方案。

  捷为产品根据先进的规划理念，交融PMP、PRINCE2、IPD、六西格玛、ITAF16949、CMMI等国际标准，又贴合中国国情，助力企业构建项目集成管控渠道，完结各类项目、项目组合的全进程可视化、规范化、精细化、智能化办理，然后进步项目办理上的水准，完结全体运营优化，进步办理功率和效益，增强企业的中心竞争力。