管理提升践行动 踔厉奋发新征程！（公司办公室）

  办公室围绕服务决策、协调资源，监督落实、反馈信息的基本定位，对照工作成绩，总结经验，查摆存在的问题，发现管理中的不足，深挖思想根源，列出整改提升措施，补齐管理短板；以“快”“准”“稳”慢慢地增加系统管理力度、提升服务能力。把复杂的工作简单化,简单的工作标准化,标准的工作流程化,流程的工作定量化,从做好最简单的小事开始累积,对每一个细节都精益求精。今年以来办公室共处理内外来文957件，督办完结事项223项，组织召开各类会议140余次。有效的维护企业正常运转。

  信息的快速处理是管理高效运转的润滑剂。公司办公室作为企业的“处理器”，在信息调研、上级领导管理导向、重点信息反馈、信息实效性等信息处理上持续发力，让更多的时间运用在领导的部署上、部门的执行上，工作的落实上。

  督查督办工作是企业高效运行的“助推器”，公司办公室逐步优化督查督办管理线上系统，增加定期提醒，实现督办事项的动态管理。在督办的立项上找准责任部门、完成时限，在跟踪落实上瞄准工作成效。

  办公室是企业的形象窗口。公司办公室人员在慢慢地增加自己办公职能的基础上，自我提升，加强对企业主营业务和公司各业务部门工作准则及认识的学习，广猎社会知识和理念。以更为自信，更多技巧，更加从容的工作作风，找准管理工作特定的位置和职能，展现企业良好形象。

  管理提升呈螺旋式上升的态势，既不能一蹴而就，更不能踌躇观望。在公司发展的大盘中找准自己的坐标，既要看有清我是什么、需要做什么、有什么样的问题的清醒，更要有主要矛盾在哪里、如何破解的行动。办公室工作千头万绪，近一段时间结合综合检查，我沉下心复盘、学习与思考，以高的标准、新的流程赋能管理提升，以细的分工、严的责任、快的效率提升办公室管理质量，着重从思想层面、制度层面、队伍层面来提升系统管控能力。下一步，我将聚焦职责，切实将意识树牢、将行动抓细、将结果抓实，确保管理能力得到一定效果提升。

  古人倡导每日“三省吾身”，三省的过程就是总结的过程，总结经验是处理问题的重要思想方式和工作方法。要在组织公司例会上有所创新，提高会议效率，开出会议成效，发挥好内部交流平台和企业管控的作用。要在督查督办事项的过程中坚持原则、深入实际、多方了解情况、反映问题、推动事项解决。今后的工作中将以敬畏工作、热爱工作的精神情况履职尽责。

  管理提升活动开展以来，重新理顺办公室日常工作，对原有流程进行了再造，规范办文、办事程序，实现了常规工作的高效运行。特别针对日常工作中涉及用印方面的漏洞和陋习，制定了两期印章管理专题微信，有效地规范了印章管理。今后的工作中，严格遵守公司各项管理制度，继续保持良好的责任心。

  惟自警自醒者进，惟信念坚定者胜。要以管理提升为契机，立足岗位工作职责，发挥好监督、指导、服务、统筹系统作用，在学中干，干中学，要把领导讲话精神扎扎实实地学习好、领会好、贯彻好、落实好，推动公司集体决策、信息调研各项目标任务扎实完成；同时强化责任担当意识，忠诚履责、勇于担责，从现在做起，从自身做起，以硬作风、硬措施确保各项目标任务落到实处。

  随着企业未来的发展对岗位要求的逐步的提升，难免会出现一些短板或不足，依据这一些不足要在思想和行动上保持先进，不断地完善和提升自我。要在服务工作中增强预见性与积极性，做到会议统筹有条理、网络维护有力度、服务的品质有提升；要在档案管理中加强与业务部门联动提高档案接收质量和效率。今后的工作中将保持激情、勇于审视、不断的提高。