成功开发系统集成项目的六大建议

  项目的部分原因。但随企业移动化的到来、在线协作的增长、新云服务的出现，对这些系统来进行更新以安全高效地管理企业整体数据已为迫切需求。

  鉴于这些项目复杂、耗时较久、花费昂贵，在开发之前，不仿先后退一步，规划好整体战略，将有很大帮助。本文总结了成功开发系统集成项目的六大建议。

  企业所需要的精英人才能清楚地向同事陈述利益关系，同时也可帮企业将项目销售给用户。他们是企业的重要成员。

  在项目所涉及的所有部门中，培养战略观点、开放态度、协作及解决实际问题的能力，以避免互相指责、推卸责任。与供应商谈论遇到的所有复杂性问题，从而及时有效地发现问题障碍并进行避免。

  集成项目是典型的覆盖面广、复杂性强的项目，且遵照着企业未来的宏大战略愿景。现实往往看起来不完整，面前永远有做不完的工作。

  如果把整个项目划分为几个小部分，努力使用每部分都带来显而易见的价值，那该项目成功的概率就会增加很多。

  通过智能手机可访问并利用企业后端系统中的敏感数据。理解所有的工作流及何时这一些数据可能被侵犯，是十分关键的。

  此外，由于员工使用自己的设备及私有云服务，数据外泄的风险逐渐增强。这要求我们把确保流程安全定为思考重点。

  单从移动端考虑，存在一系列办法能够达到该目的。比如，通过密码保护、MDM解决方案、Geofences（地理防御）确保设备的安全；再比如，通过Container技术，通过加密并保证数据不被保存在设备之上，最终保证数据本身的安全，以此来确保应用的安全访问。

  工具各有各个特点与优势：认真思考你现在要说明、未来要说明，有助于你选出最相关的工具。

  目前有两大类集成工具：数据同步/上传工具、基于过程的集成工具。如果是与ETL、数据同步相关的工作，那数据同步工具较为贴切；如果希望集成工作流或过程，就可以再一次进行选择基于过程的集成工具。

  第三方工具的好处在于，不但解决了供应商的技术栈（尤其是需要供应商认证的连接与功能）问题，还对技术栈之间的集成做了优化。所以，如果你正考虑集成多个供应商的技术，或希望在未来保留更多的选择余地，那就很有必要寻找一些与供应商无关的工具，它们往往提供了最佳的功能组合。

  如果系统在信息传输过程中发生错误，集成工具要知道从哪里开始重发信息。更进一步，监测能力允许系统自动缓存发送失败的信息，并可提供额外的资源来应对突来的访问高峰。

  无论从工具上，还是耗费的人力上，系统集成的花费都是很昂贵的，但同时它也带来了实时的数据，改善了业务过程。

  曾经有一家大型航运保险公司，利用实时数据大幅度的降低了盗窃和丢失的机率，这直接带来了保险费用的大幅度下降。集成能带来重要价值，所以不要只关心成本，多想想你正失去的成本优势。

  系统集成项目可能是最难于规划、实施与管理的项目。但若能够遵循一些简单的法则，则可以将风险降至最低，企业也可在提高技术及应用的过程中更容易地收获利益。