系统集成项目办理工程师考前必背中心考点（十九）三点预算

  科科过为您带来软考系统集成项目办理工程师中心要点考点（十九）三点预算，内含思想导图+真题，本材料由科科过刘江教师收拾

  运用三种预算值来界定活动保持的时刻的近似区间：最达观时刻、最失望时刻、最或许时刻。

  【中心考点线个月。在进一步剖析后以为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估量的PERT值是( )个月。

  【解析】实际上的意思便是三点预算，PERT办法(贝塔散布)=(失望时刻+4最或许时刻+达观时刻)/6=(8+4*12+28)/6=14

  26天与21天之间为1个标准差，16天到26天之间为±1个标准差，依据正态散布规则，故16天到26天之间完结的概率为68.26％，26天今后完 成的概率=(1-68.26％)/2=15.87％

  【解析】依照三点预算法，工期为：(12+4*21+36) /6=22天，标准差为(36-12) /6=4天；则项目在22天完结的概率为50%，现在计划为18天，还要添加22-18=4天的应急时刻。

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